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近日，公司组织机关全体干部职工在三水厂会议室召开人事薪酬改革项目诊断调研报告及组织架构宣贯会，会议由公司副经理余文峰主持召开。

宣贯会上，来自上海的基业昶青改革咨询小组根据此前收集的相关数据及调查问卷进行大数据分析，通过大数据，向全体职工展示了当前公司面临的情况，提出了需要解决的问题，同时详细解读了此次薪酬改革的方案。

会后，余经理表示，深化薪酬分配制度改革，是充分发挥薪酬分配在企业管理、创新发展过程中的激励作用的重要举措。他提出，一要认识到企业薪酬制度相对落后的现状，无法客观反映职工工作强度、工作态度、工作质量；二要充分发挥薪酬在企业发展中“指挥棒”的作用，彻底消除“干多干少一个样、干好干坏一个样”现象，把想干活、能干活、干成活的职工收入提上来，将工作不积极、不努力、能力不足、混日子的职工收入降下来，从而形成相对公平的分配制度。

据了解，此次薪酬制度改革工作从今年６月份展开。期间，公司召开多次专题会议讨论研究，咨询小组多次深入基层一线调查分析，初步确定了薪酬制度改革方案。目前此项工作已经进入尾声，公司将先后对水厂、管安、营销部全体干部职工进行方案解读。